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Ambitions

Nos axes stratégiques prioritaires

Éthique

Assurer l’éthique scientifique et développer le positionnement de l’AP-HM en termes d’activités de recherche

Évolution

Anticiper et se préparer aux évolutions majeures des pratiques et outils de recherche (données massives, jumeaux numériques, nouvelles vagues de financement de bio cluster et d’IHU, e-santé etc..)

Attractivité

Faire de la recherche un élément d’attractivité et de fidélisation tant pour les professionnels que pour les patients

Engagements

  • Accompagnement des thématiques scientifiques prioritaires : cardiovasculaire, cancer, chirurgie, études des systèmes de santé, génétique, imagerie, infectiologie et neurosciences, avec l’ambition de renforcer leur visibilité et d’en faire des pôles majeurs au niveau national et européen
  • 2. Construire et porter une stratégie ambitieuse en matière de « recherche sur données »
  • 3. Mettre oeuvre des politiques spécifiques, pour structurer la recherche paramédicale et pour inciter les jeunes chercheurs à faire de la recherche

Renforcer les structures d’appui à la recherche

Ambitions

  • Professionnaliser le soutien à la recherche, pour faire face à un contexte de plus en plus exigeant (réglementation, exigence des promoteurs et des financeurs etc.).
  • Mieux accompagner les chercheurs, pour leur permettre de se concentrer sur les aspects scientifiques des projets
    et l’inclusion dans les études.

Engagements

  • 1. Faciliter la ré-utilisation des données de santé et des échantillons biologiques pour faire de la recherche, par le
    déploiement d’un Entrepôt de Données de Santé (EDS) et l’optimisation des circuits de Bio-banking (CRB)
  • 2. Développer les fonctions supports, et notamment les équipes d’accompagnement technico-réglementaire de la
    Direction de la Recherche, afin d’améliorer l’accompagnement des chercheurs et de réduire les délais de mise
    en oeuvre des projets, particulièrement pour ceux qui sont financés
  • 3. Améliorer l’information et la communication auprès des chercheurs,concernant les structures de soutien,
    dispositifs et les circuits de la recherche à l’AP-HM, pour rendre la conduite de projets plus accessible au plus
    grand nombre
  • 4.Afficher clairement l’organisation de la gouvernance de la recherche,
  • 5. Garantir un suivi transparent des budgets alloués à la recherche, pour permettre une gestion plus efficace des
    ressources et faciliter le pilotage des projets par les chercheurs

Optimiser les relations avec notre écosystème académique et territorial

Ambitions

  • Profiter d’un écosystème universitaire et d’organismes de recherche particulièrement fécond (Aix Marseille Université, AMIDEX), permettant d’initier des projets de recherche fondamentaux et translationnels qui pourront ensuite trouver leur application clinique au sein de l’AP-HM.
  • Continuer à regrouper les forces de l’AP-HM et de ses partenaires d’AMIDEX pour créer une masse critique, visible au niveau national et européen et en capacité à
  • Conduire des projets de très grande envergure.
  • Renforcer les collaborations avec les établissements du territoire en termes de recherche clinique, pour faciliter les inclusions de patients dans les essais et garantir un accès équitable à l’innovation thérapeutique.

Engagements

  • Avec l’écosystème académique :
    > Porter une stratégie hospitalo-universitaire convergente avec les établissements d’AMIDEX
    > Faciliter, au quotidien, les travaux communs entre les équipes de ces établissements et l’AP-HM, en simplifiant
    l’accès aux ressources réciproques des établissements (ex : accès aux données de l’AP-HM et inversement accès
    aux plateformes technologiques de haut niveau d’AMU)
    > Soutenir les travaux collaboratifs (ex : par la construction d’AAP communs)

 

  • Avec les établissements de santé du territoire
    > Favoriser l’ouverture de centres d’investigation dans les établissements du territoire, en développant les
    liens entre les investigateurs
    > Favoriser le partage d’expertises, voire d’équipes, pour permettre aux établissements de plus petites tailles de
    participer ou conduire des projets sans devoir démultiplier la création de structures supports. Ex : EDS régional,
    équipes mobiles d’investigations etc.

Porteurs de projet

Les acteurs du volet recherche et innovation

Pr Nicolas André

Dr Emeline Tabouret

Emilie Garrido

Sabine Valera

Mathilde Lefevre